Verstärken Sie die Führungsebene!
In der Ausbildung zur Nachwuchsführungskraft können Sie Folgendes erlernen:
- Was es bedeutet, sich zu einer Führungskraft zu entwickeln
- Rhetorik eine Nachwuchsführungskraft
- Nachhaltigkeit in der Führung erzeugen
- Kongruenz und Authentizität
- Kommunikative Störer vermeiden
- Wirkung von Sprachmustern
- Wie sich Menschen motivieren
- Was sind Ziele?
- Wie Ziele erfolgreich kommuniziert werden
Unverbindliches Erstgespräch
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Entwicklung zur Nachwuchsführungskraft
Auch wenn Menschen intuitiv bereits Potenzial besitzen, ist es essenziell, Einzelschritte zur Entwicklung von zukünftigen Führungskräften zu initiieren. Nur auf diese Weise wird sichergestellt, dass angehende Führungskräfte erfolgreich führen werden.
Nicht nur Fähigkeiten sind wichtig, die eine Nachwuchsführungskraft erlernt. Es gehört auch dazu, die geeignete Einstellung und Haltung weiterzuentwickeln.
FAQ
Die meistgestellten Fragen und Antworten
Der erste Schritt zur Führungskraft muss im Mindset beginnen. Die Rolle der Führungskraft und damit deren Perspektive auf das Unternehmen und die operative Praxis unterscheidet sich von der eines Mitarbeiters.
Die Arbeit am Mindset einer Führungskraft geht mit dem Erlernen von Führungswissen, Führungstools und Methoden einher. Häufig wird im Unternehmen ein Führungsleitfaden und ein Kompetenzenmodel für Führungskräfte etabliert, um die Entwicklung von Führungskräften langfristig und strategisch zu strukturieren. In dieser Phase vermitteln und trainieren wir:
- Ziele bestimmen
- Führungsstile
- Führungstools und Werkzeuge
- Führungstechniken und – Methoden
Schon während der Qualifizierung zur Führungskraft werden Führungsaufgaben übernommen. Es empfiehlt sich dabei, Mitarbeiter Führungsverantwortung nach und nach übernehmen zu lassen, damit kontinuierlich komplexere Führungsaufgaben gemeistert werden können, bevor weitere übernommen werden. Doch dies ist aus Zeitgründen nicht immer möglich.
